Click Ngay
Doanh nhân Việt Nam: Lửa & vàng

#Blogger#Facebook#Photoshop#Công Cụ Online#PSD Ảnh Bìa

Thứ Sáu, 18 tháng 2, 2011

Cơn bão giá năm 2008 giống như ngọn lửa nung đốt tất cả. Nhưng cũng chính ngọn lửa ấy đã tôi luyện doanh nghiệp Việt Nam thành “Vàng”. “Vàng” trong kinh nghiệm, sức phấn đấu và nội lực. Nhóm phóng Viên NCĐT kỷ niệm Ngày Doanh nhân Việt Nam 13.10, Nhịp Cầu Đầu Tư đã có dịp gặp mặt một số doanh nhân trong nước, trò chuyện cùng họ để hiểu doanh nhân Việt đã vượt lửa thành vàng như thế nào.
Bùi Quang Ngọc - Thời kỳ mới sau sự cố văn hóa FPT và chiến lược sa thải hàng loạt
30 phút trò chuyện. Ông nói nhanh, giọng mạnh mẽ, quyết đoán, dường như không có khoảng lặng suy nghĩ nào. Cứ như thể muốn gói ghém mọi thông tin chiến lược, tầm nhìn, trăn trở, tâm tư của mình vào những chặng đường đã qua và vận hội mới của Tập đoàn FPT.
Ông là Bùi Quang Ngọc, người đi cùng FPT từ những ngày đầu phát triển. Là một trong những lãnh đạo chủ chốt của Tập đoàn, từng quản trị nhiều dự án phần mềm và tin học hóa của Việt Nam từ những năm 1990 cho Chính phủ, Bộ Quốc phòng, các ngân hàng và doanh nghiệp, đến nay, vị Tiến sĩ vẫn chưa nghỉ ngơi. Ông đang gánh vác khá nhiều trọng trách trong Tập đoàn như Phó Chủ tịch Hội đồng Quản trị, Phó Tổng Giám đốc, Trưởng Ban Quan hệ cổ đông và Giám đốc Chất lượng FPT. Ông càng không thể ngồi yên khi FPT, đứa con tinh thần của ông và tập thế hàng ngàn con người, đã trải qua nhiều biến cố lớn trong năm nay.
Nhiều tháng ròng rã của năm 2008, ông Ngọc cùng các đồng sự đã chứng kiến những bình luận nghịch chiều của giới truyền thông về chiến lược cắt giảm nhân sự trên diện rộng, rồi sự "rùm beng" của công luận về sự cố văn hóa FPT. Sự cố văn hóa của 2 học viên xảy ra trong 1 phút bị nhìn nhận thành văn hóa chung của Tập đoàn với gần 9.000 nhân viên; việc cát giảm nhân sự bị nhiều quan điểm quy thành cách hiểu "vắt chanh bỏ vỏ".
“Sự cố văn hóa của FPT cần nhiều thời gian để hiểu đúng. Còn việc cắt giảm nhân sự là chiến lược đúng đắn, đầy trách nhiệm của bất kỳ doanh nghiệp nào trong thời bão giá”.

Đề cập đến 2 sự kiện này, ông Ngọc không bình luận nhiều. Với ông "sự cố văn hóa cần nhiều thời gian để hiểu đúng" và "cắt giảm nhân sự là chiến lược đúng đắn, đầy trách nhiệm của bất kỳ doanh nghiệp nào trong thời bão giá". ông Ngọc chỉ bộc bạch nhiều về lý do cát giảm nhân sự và cách thức kiềm soát mới của Tập đoàn.
Ông chính là người đại diện công bố việc cát giảm đến nhân viên của Tập đoàn. Vị phó Chủ tịch này lý giải, những ảnh hưởng của tỉ giá và lạm phát, sức mua của thị trường, cộng với chủ trương giảm 10% chi tiêu của Chính phủ đã đưa ông cùng các đồng sự đi đến quyết đinh về 3 chính sách. Đó là điều chỉnh quy mô kinh doanh (như giảm mục tiêu tăng trưởng doanh thu 19% so với kế hoạch đề ra); cắt giảm chi phí (khoảng 20%, chú yếu là giảm chi phí đào tạo ở nước ngoài); cắt giảm nhân sự (khỏang 10%, chủ yếu giảm nhân sự khối tài chính, phân phối). FPT có 14 công ty thành viên, trước khi giảm nhân sự có tổng cộng gần 10.000 nhân viên. Hàng ngàn con người làm việc tại Tập đoàn FPT, trước sức ép '"bão giá", ông Ngọc và Ban lãnh đạo phải giải quyết bài toán chiến lược hóc búa. Mặt khác, khi đề cập đến câu hỏi liệu cách thức đầu tư đại trà vào những ngành thời thượng đang gặp nhiều bất trắc như tài chính, ngân hàng có làm lu mờ chiến lược cốt lõi của FPT, ông Ngọc chia sẻ ngay: “Kết quả hoạt động 6 tháng đầu năm 2008 cho thấy: lợi nhuận từ phần mềm và dịch vụ chiếm 70%; phân phối và tích hợp hệ thống khoảng 30%; còn một tỉ lệ vô cùng nhỏ đến từ các lĩnh vực khác. Chúng tôi không hề đi lệch giá trị cốt lõi của mình!”.
Ông cũng chỉ ra chiến lược đầu tư vào lĩnh vực khác là "vừa phải, chừng mực". Sự vừa phải mà ông Ngọc nói đến là tỉ lệ đầu tư. Chẳng hạn, với Ngân hàng Tiên Phong, tỉ lệ góp vốn của FPT chỉ là 15%; với Công ty Chứng khoán FPT là 25%; với Công ty Quản lý Quỹ FPT là 25%. Ông phân tích: "Chúng tôi không chủ trương đầu tư 100% mà thực hiện phương thức liên kết. Chẳng hạn, với Công ty quản lý Quỹ, FPT liên kết với đối tác Nhật Bản quản lý 100 triệu USD. Thực chất, chúng tôi đã lường trước sự biến động bất thường của thị trường tài chính. Nhưng danh mục đầu tư của Công ty Quản lý Quỹ FPT đều mang tính dài hạn. Cho nên, nếu Qũy do chúng tôi quản lý bị giải ngân chậm trong thời điểm này cũng không ảnh hưởng nhiều".
Ông Ngọc văn kiên quyết với nhận định, khó khăn của nền kinh tế chỉ mang tính ngắn hạn, trong khi thị trường tài chính vẫn rất tiềm năng và nhiều cơ hội. Cho nên, FPT sẽ không rút vốn tại các công ty thuộc về mảng tài chính, chứng khoán.
Nhìn chung về chiến lược, ông Ngọc khẳng định 2 điều. Thư nhất , chiến lược lõi của FPT sẽ gồm 3 mảng: xuất khẩu phần mềm, viễn thông, giáo dục đào tạo (Đại học FPT của FPT đã hoạt động đến năm thứ ba). Thứ hai, điều chinh mục tiêu từng quý cho các kế hoạch kinh doanh chư không theo năm. Đối với chiến lược thứ hai, ông Ngọc gọi đó là sự "điều chỉnh ngắn hạn" để có thể kiểm soát kịp thời, cũng như phân tích được khả năng phát triển bền vững của Tập đoàn trong thời điểm này.
Lê Hải Liễu - chuyện "con gà và quả trúng"


Hai năm sau cuộc trò chuyện với Lê Hải Liễu, Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Chế biến Gỗ Đức Thành, gặp lại bà lúc này là hình ảnh người phụ nữ rất đỗi hạnh phúc vì 2 lý do: làm mẹ của đứa con thứ ba vừa sinh và lèo lái con tàu Đức Thành vượt qua bão giá. Hơn 17 năm tồn tại của Gổ Đức Thành, Lê Hải Liễu luôn giữ trong ký ức của mình hình ảnh 2 cuộc khủng hoảng mà công ty đã và đang đối mặt, một là vào năm 1997, hai là năm 2008 này. Nhưng, ấn tượng nhất vẫn là thời gian gần đây, khi bão giá đã khiến bà phải tạm ngưng một dự án hằng ấp ủ. Doanh số của Gỗ Đức Thành năm 2005 tăng 70% so với 2004, năm 2006 tăng 30%, 2007 là xấp xi 31%. Thấy làm ăn thuận buồm xuôi gió, cuối 2007, bà lên kế hoạch xây dựng thêm một nhà máy mới. Nhưng kế hoạch không thể thực hiện được trong năm 2007 vì Hải Liễu bận sinh đứa con thứ ba, dời sang năm 2008 thì lại gặp bão giá. Bà bộc bạch: lãi suất tăng, ví như giá cả đang từ 2 đồng đột nhiên lên 5 đồng mà chẳng doanh nghiệp nào trở tay được, trong khi ngân hàng ngừng giải ngân. Đức Thành dù làm ăn có lời nhưng tiền tích luỹ vẫn không đủ để thực hiện kế hoạch này nên tôi quyết định tạm ngưng, dùng tiền đó để giải quyết chuyện hiện tại, mang tính cốt lõi của Công ty".

“Nếu cho rằng có lợi nhuận thật nhiều rồi mới lo đến thu nhập của anh em công nhân, chúng ta sẽ mất họ”.

Bà cho biết, vấn đề hiện tại của Đức Thành là sản xuất và nhân lực. Dù đã qua được thời kỳ khó khăn nhất, nhưng Công ty vẫn phải nổ lực đề duy trì hoạt động tốt nhất.
Đức Thành có hàng ngàn chủng loại sản phẩm, nên nan giải nhất là chuyện giá nguyên liệu đầu vào. Không nhớ hết mức tăng của từng loại nguyên liệu, nhưng bà cho biết là vào khoảng 10% và nhiều nhất là 100%.
Hải Liễu so sánh, tốc độ lạm phát mấy mươi phần trăm, vậy mà giá đầu ra những sản phẩm của Đức Thành không được vượt quá 10%. Người nữ lãnh đạo này đã không ít lần chấp nhận lời ít hoặc huề vốn để giữ uy tín với khách hàng. Và bà chia sẻ kinh nghiệm: "Phải thật sát sao với khách hàng để hiểu ý muốn, kế hoạch của họ và kịp thời trao đổi những vấn đề của chính doanh nghiệp mình để hai bên cảm thấy công bằng khi hợp tác" . Mặt khác, hàng loạt chính sách hợp lý hóa quy trình sản xuất công được bà đưa ra để có thể giảm được giá thành sản phẩm.
Nhưng, trong câu chuyện với chúng tôi , Hải Liễu nhắc nhiều đến nhân lực. Lạm phát đang là nguyên nhân của những cuộc sa thải, giảm lương nhân công nhưng đối với bà, phải xem xét kỹ theo triết lý "con gà, quả trưng" . Bà ví con gà là lợi nhuận và quả trưng là thu nhập của nhân viên. Con gà có trước hay lợi nhuận có trước Bà chọn quả trứng hiện hữu trước Hải Liễu phân tích: "Thời này, nếu cho rằng có lợi nhuận thật nhiều rồi mới chăm sóc đến thu nhập của anh em, theo tôi, không hợp lý! Chúng ta sẽ mất người, vốn quý của doanh nghiệp". Đó là lý do Hải Liễu chủ trương tăng khoảng 30% lương cho nhân viên và thực hiện chính sách "thu nhập phụ trội" với những khoản như thưởng năng suất, khoản thu nhập chuyên cần, thu nhập ngoài giờ. Bà tự hào nói: nhiều doanh nghiệp cùng ngành đã không có việc cho công nhân làm, có doanh nghiệp thông báo sẽ cho nghỉ Tết không ăn lương đến 3 tháng. Trong khi đó, hơn 1.250 công nhân của Đức Thành thường phải tăng ca. Mà khi tăng ca, anh em sẽ có thêm thu nhập".
Với sự cải tiến khá mạnh mẽ như vậy, dù không tiết lộ con số doanh thu cụ thể nhưng bà Liễu khẳng đinh lợi nhuận luôn đạt 2 con số trở lên và chắc chắn sẽ đạt tăng trưởng doanh thu xấp xỉ 30% trong năm 2009.
Điều này rất có cơ sở vì Hải Liễu đã nhìn thấy một “điểm sáng” mới cho Đức Thành thời điểm tới, được hình thành trong chính cơn lạm phát. Theo phân tích của bà, bão giá sẽ khiến rất nhiều doanh nghiệp suy sụp, phá sản và chiếc bánh thị phần sẽ nghiêng về những kẻ mạnh, còn sống sót. Bà còn cho biết, Đức Thành đang cân nhắc việc mở rộng quy mô bằng cách mua lại những doanh nghiệp Thái Lan chào bán giá rẻ, cũng như đón những đơn hàng từ thị trường Trung Quốc chuyển sang, do sự bất ổn về chính trị, kinh tế từ hai khu vực này. Cách đây vài năm, Hải Liễu đã cho biết về kế hoạch niêm yết Gỗ Đức Thành trên thị trường chứng khoán năm 2009. Thời điểm này, khi nhiều doanh nghiệp ngại chuyện niêm yết thì bà vẫn giữ nguyên kế hoạch. Bà tự tin: "Chúng tôi làm ăn tốt, không ngại gì niêm yết trong thời điểm khó khăn. Tôi tin cổ phiếu sẽ có tính thanh khoản cao".
Nhìn lại 9 tháng của năm 2008, bà tỏ vẻ hân hoan: "Cuộc khủng hoảng năm 1997, Đức Thành đã lo lắng rồi sau đó là cười. Đến giờ, tuy lạm phát chưa biết đã hết hay chưa, nhưng Đức Thành đã lo lắng và cũng đã được cười sau những nỗ lực!".
Lâm An Dậu - Giữ Vững nguyên tắc "kiềng 3 chân"


Hai năm qua, cái tên Lâm An Dậu gần như vắng bóng trên thương trường. Gặp anh ngay tại dự án du lịch đang xây dựng trên đường Nguyễn Thị Thập (Q.7) chợt nhận ra rằng một tư duy và tầm nhìn mới đã xuất hiện nơi con người từng trải qua nhiều thăng trầm này.
Không còn những câu chuyện say sưa về thị trường tập vở, máy móc sản xuất như trước, giờ đây, Lâm An Dậu thích bàn luận về nền kinh tế tri thức, dịch vụ của Singapore, Thụy Sĩ và cả Du bai.
"Việt Nam đang đấy mạnh xuất khấu lao động, lượng ngoại tệ từ nguồn lực này đóng góp không nhỏ cho nền kinh tế Nhưng chúng ta phải nhìn nhận rằng, lao động xuất khẩu của chúng ta chất lượng chưa cao, chưa thể xuất khấu lao động tri thức. Hãy nhìn vào Philippines, một quốc gia trông chờ quá nhiều vào xuất khấu "ô sin", dẫn đến sản xuất trong nước không được chú trọng, nội lực kinh tế không bền vững. Và tôi nghĩ đến Việt Nam. Chẳng hạn, nếu chúng ta đầu tư xây dựng mấy ngàn căn biệt thự nghỉ dưỡng ở dọc các bờ biển, tương ứng với đó, ngành đồ gỗ trong nước sẽ có thêm thị trường, hàng ngàn nhân công trình độ không cao nếu được đào tạo sẽ phục vụ trên chính quê hương mình mà không phải "xuất khấu đi đâu xa".
Một con người lăn lộn mưu sinh bằng nghề bán thuốc lá dạo từ năm 13 tuổi đi lên từ ngành sản xuất thủ công, rồi công nghiệp, Lâm An Dậu cùng Vĩnh Tiến đã luôn dẫn đầu thị trường tập vở suốt 28 năm qua. Sự thay đổi về tư duy khi đã trải qua hơn nửa đời người chỉ thấy anh vẫn không ngừng khát vọng. Lâm An Dậu cho biết, ý nghĩ phải thay đổi đã hình thành trong anh từ năm 2002. Và anh nhận thấy địa ốc là lĩnh vực tiềm năng. Nhưng thời điểm đó, Lâm An Dậu tự biết mình chưa có kinh nghiệm trong lĩnh vực mới, trong khi doanh thu từ sản xuất hàng năm cũng chỉ dừng lại ở con số trên 100 tỉ đồng, không đủ tiềm lực để bước vào cái ngành "ngốn" tiền này. Bỏ ra 2 năm, anh vừa học hỏi, vừa mở rộng mối quan hệ. Năm 2004, anh bắt đầu tập tành kinh doanh địa ốc và năm 2006 thì chính thức gia nhập vào lĩnh vực này. Nhưng sự trầm lắng của thị trường địa ốc đã làm Lâm An Dậu không đạt được thành công như suy tính ban đầu. Tuy nhiên, anh khắng định mình không chịu quá nhiều áp lực như những nhà đầu tư địa ốc khác. Cách làm của anh là làm từ gốc, kiên trì đi tìm và xin dự án, sau đó đền bù giải tỏa, làm giấy phép, xây dựng rồi bán. Tất nhiên, sự nhanh nhạy trong kinh doanh giúp anh có những quyết định sang nhượng rất nhanh khi thấy có lời. Anh không trông chờ lời cao mới bán, mà chỉ cần có cơ hội.

“Dù thành lập thêm mấy công ty nữa, thì tôi vẫn phải có một công ty thuận tay của mình”.

Biết mình không phải dân địa ốc, nên nguyên tắc chọn đối tác của Lâm án Dậu là đối tác phải có kinh nghiệm trong ngành xây dựng và có năng lực bán hàng. Năm 2007, anh thành lập công ty Phú Mỹ Hạnh, chuyên kinh doanh bất động sản. Cũng do kỹ năng điều hành sản xuất khác xa địa ốc, nên chỉ thực hiện những dự án trải rộng từ quận 7, quận 8, Bình Tân..., Lâm An Dậu thường thuê nhóm quản lý riêng theo từng dự án, để bộ máy gọn nhẹ và chuyên nghiệp hơn.
Hướng đi mới này liệu có phiêu lưu? Lâm An Dậu cười và cho rằng, anh luôn giữ vững nguyên tắc "kiềng 3 chân". Ví von theo kiểu đặc sệt một ông chủ người Hoa đi lên từ lao động, Dậu nói: "Lấy một miếng gân heo cho vào chảo dầu soi, sức nóng của dầu làm miếng gân cong ập lại và dựng đứng lên. Nếu lật ngược miếng gân lại, nó liền uốn cong và dựng đứng trở lại. Nhưng nếu ta cứ lật đi, lật lại, dầu sôi sẽ làm cho miếng gân cứng và duỗi thằng, không thể dựng lên được nữa. Tương tự, trong kinh doanh, khi xảy ra biến cố, nếu nhanh nhạy, ta có thể biến chuyển được tình thế, nhưng cũng chi được lần 1, lần 2. Nếu cứ xảy ra biến cố mãi thì có lúc doanh nghiệp cũng vấp ngã. Do đó, với tôi, dù thành lập thêm mấy công ty nữa, thì vẫn phải có một công ty thuận tay của mình" . Cách điều hành Vĩnh Tiến của anh nay cũng đã khác. Ngoài mặt hàng tập vở Vĩnh Tiến sẽ đẩy mạnh thêm mảng văn phòng phẩm. Công ty cũng không còn kiểu lúc nào cũng dự trữ hàng đầy kho, thay vào đó là tăng tính dự báo thị trường, linh hoạt điều phối và quan trọng là nguồn tài chính phải luôn dồi dào đế phục vụ cho những tác biến động.Giờ đây, phong thái của Lâm An Dậu có vẻ rất đằm. Dự án resort khoảng 3 ha mang tên Bán đảo Phụ Mỹ ở quận 7 là nơi anh đang ẩn mình chờ thị trường địa ốc bình ổn. Đây là dự án mà anh khát khao làm như để lại dấu ấn của riêng mình, của những trải nghiệm suốt hơn 30 năm qua.
Phùng Kim Vy - "Té Sấp té ngửa" vì cái đẹp



Cho Chúng tôi xem những bức hình chụp rẻo đất có độ dốc xuôi ra bãi biển hoang vắng đầy đá nhấp nhô
và không bóng người, "người phụ nữ tham sống" Phùng Kim Vy chậm rãi thông báo: "Tôi đang xây dựng resort tại vùng biển hoang sơ này với hai đối tác là anh Lê Thanh Phương, chủ công ty máy tính Phong Vũ và chị Nguyễn Thi Lệ Hoa, chủ nhà hàng Hoàng Yến. Dự án này mang lại cho tôi cảm xúc như đang chinh phục một vùng đất mới vậy".
Dự án mới có tên là The Cliff Resort (Khu nghỉ dưỡng Dốc Đá), rộng hơn 3 ha tại vùng biển chưa khai thác ở Bình Thuận. Chị giải thích: địa hình của vùng đất này thoai thoải từ núi trải dài ra biển như dốc đá. Hơn nữa, cái tên gợi lên một điều gì đó lãng mạn bay bổng mà kinh doanh du lịch cần phải có". Vậy dự án tổ chức tiệc cưới trên biển, dự án mở thêm resort lấy tên "The Where the dreams never end" (Nơi những giấc mơ không bao giờ chấm dứt mà chị đã chia sẻ với chúng tôi cách đây 3 năm thì sao? Không trả lời thẳng câu hỏi của chúng tôi, chị Vy nháy mắt bảo: "Cứ đi lên dốc đá, xuôi ra biển sẽ tìm thấy. Từ dốc đá sẽ thấy sự mênh mông vô tận của biển, như những ước mơ của con người không bao giờ kết thúc".
The Cliff Resort, theo tiết lộ của chị, sẽ hội tụ những công nghệ giải trí hiện đại của thế giới. Nếu với Seahorse Resort trước đây chị dùng gam màu nâu chủ đạo với gỗ và nhiều vật liệu xây dựng truyền thống thì ở The Cliff Resort sẽ lấy gam màu xám trắng trên nền đá xám đậm làm chủ đạo, chất liệu hoàn toàn bằng kính, không có khoảng cách với thiên nhiên. Chị tâm sự: "Tôi may mắn am tường thị trường du lịch nghỉ dưỡng của thế giới. Có cơ hội đi đến những vùng biển tuyệt đẹp như biển Varadero (Cu ba), Punta Canh (Cộng hòa Dominica) , Caribê (Trung Mỹ) . . . đó ít nhiều cho tôi nhiều ý tưởng mới lạ để đưa vào The Cliff. Chẳng hiểu sao, làm kinh doanh nhưng tôi hay bị "té sấp té ngửa” vì cái đẹp. Và nếu không đẹp, không có chút lãng mạn trong dự án, tôi khó có cảm xúc và tâm huyết để đi đến cùng".
Vậy dự án đào tạo nghề trong ngành dịch vụ du lịch thì sao? Cũng là một trong những ấp ủ bấy lâu nay của chị?
Một lần nữa, không trả lời thẳng câu hỏi, chị nói tiếp trong mạch suy nghĩ của mình: "Phan Thiết có Hiệp hội các nhà đầu tư khách sạn, nhưng chỉ hoạt động cầm chừng. Và mỗi nhà đầu tư như đang hoạt động trong bốn bức tường của họ. Nhân sự hoặc lấy từ resort này đáp qua resort kia hoặc nhờ qua những công ty "săn đầu người" tại TP.HCM. Tại sao nhà đầu tư có thể bỏ ra vài chục đến vài trăm tỉ đồng để xây dựng khu du lịch nghỉ dưỡng, lại không có vài tỉ cho một trường dạy nghề phục vụ kinh doanh khách sạn cho nhu cầu của chính mình? Nó nằm ở tính cộng đồng của doanh nghiệp và quan trọng hơn là trách nhiệm của địa phương".
"Đây là điều khiến tôi ray rứt nhất ! " , chị nói tiếp. Theo chúng tôi được biết, chị Vy đã làm việc với vài nhà đầu tư để phối hợp thành lập trường dạy nghề kinh doanh khách sạn tại Bình Thuận, song họ chưa mặn mà lắm, trong khi một mình chị kham không nổi. Vì thế, hàng năm, Seahorse vẫn phải bỏ tiền thuê chuyên gia khách sạn về Phan Thiết đào tạo cho nhân viên của mình.

“Nếu không đẹp, không có chút lãng mạn trong dự án, tôi khó có cảm xúc và tâm huyết để đi đến tận cùng”.

Nhân nói đến Ngày Doanh nhân Việt Nam, chị nói nhiều đến cụm từ "trách nhiệm xã hội của doanh nhân" trước sự phát triền của đất nước. Theo chị, doanh nhân đã được khẳng định bởi xã hội và là một trong những đối tượng có thế làm thay đổi bộ mặt của đất nước, thậm chí là của thế giới nếu biết cách làm, như những tên tuổi Bill Gates, Warren Buffett . . .
Môi trường và tạo công ăn việc làm tại địa phương là hai yếu tố chị gán cho "trách nhiệm xã hội" của doanh nhân. "Nên coi hai vấn đề này như luật bất thành văn của địa phương đặt ra cho nhà đầu tư". Theo chị, đầu tư hệ thống xử lý nước thải phải được ưu tiên như đầu tư hệ thống điện nước trước khi xây dựng dự án. Riêng trong lĩnh vực đào tạo nghề cho thanh niên địa phương, chị đặt câu hỏi: Tại sao Phan Thiết không có tình trạng con gái của cả làng bỏ lên Sài Gòn chờ mai mối lấy chồng Đài Loan, Hàn Quốc như một số tỉnh miền Tây? Và chị trả lời luôn: "Vì khi lớn lên họ đã có nhiều cơ hội xin việc vào phục vụ ngành du lịch tại địa phương. Họ không rơi vào hoan cảnh ngồi không, không biết làm gì ngoài việc lập gia dinh. Vấn đề là địa phương nên tổ chức phối hợp với nhà đầu tư đào tạo nghề để giới trẻ tự tin bước vào đời".
Huỳnh Phú Kiệt - Càng làm trách nhiệm càng nặng
Tháng 9.2008, Huỳnh Phú Kiệt. Chủ tích Hội đồng Quản trị Công ty Cổ phần Đầu tư Kiến trúc Xây dựng toàn Thịnh Phát, dự lễ khai trương và khai giảng năm học mới tại Trường Phổ thông Trung học (PTTH) Tân Phú, (Q Tân Phú, TP.HCM). Cách đây gần 3 năm, trả lời phỏng vấn của chúng tôi về tham vọng xây dựng một thương hiệu lớn, Huỳnh Phú Kiệt bộc bạch ước mơ có nhiều cơ hội đầu tư trong lĩnh vực giáo dục. Trường PTTH Tân Phú vừa được khai trương đưa vào hoạt động vào tháng 9.2008 là một trong những bước thực hiện ước mơ của Huỳnh Phú Kiệt, 1 trong 3 cổ đông đầu tư vào dự án 60 tỉ đồng này.
Như vậy, riêng trong lĩnh vực giáo dục. Toàn Thịnh Phát đã đầu tư toàn bộ 2 trường PTTH tại Đồng Nai là Trường PTTH Lê Quý Đôn ở Biên Hòa năm 2004, Trường PTTH Trịnh Hoài Đức ở Trảng Bom năm 2005 và 1 trong 3 nhà đầu tư vào Trường PTTH Tân Phú tại TP.HCM. Nhân kỷ niệm Ngày Doanh nhân Việt Nam, đầu tháng 10 vừa qua, lần thứ 2 ông Huỳnh Phú Kiệt nhận giải thưởng Doanh nghiệp trẻ Xuất sắc TP.HCM. Trước đó 1 tháng, Công ty Cổ phần Toàn Thịnh Phát đã nhận liên tục hai giải thưởng Sao Vàng Phương Nam và Sao Vàng Đất Việt.
Trước kệ tủ trưng bày hàng loạt những kỷ niệm chương, giấy khen, giải thưởng cá nhân và doanh nghiệp, hỏi ông có tâm tư gì trong Ngày Doanh nhân Việt Nam, thoáng suy tư, Huỳnh Phú Kiệt chậm rãi nói: "Càng làm tôi thấy trách nhiệm của mình càng nặng. Trách nhiệm với gia dinh, phải luôn tự nhủ làm thế nào để không ảnh hưởng đến cuộc sống gia đình, tương lai con cái. Trách nhiệm với cộng sự, bởi những người cùng làm nên thương hiệu Toàn Thịnh Phát không chỉ gửi gắm niềm tin mà gửi gắm cả đời sống gia đình họ vào mình. Cuối cùng là trách nhiệm đối với xã hội. Làm thế nào để sản phẩm làm ra có hiệu quả xã hội tích cực chứ không chỉ đơn thuần là lợi nhuận cho doanh nghiệp hay cá nhân". Riêng trách nhiệm xã hội của một doanh nhân, ông Kiệt nói thêm, đầu tư xây trường không giống như đầu tư các dự án bất động sản khác. Sản phẩm cho ra trong lĩnh vực đầu tư này là con người, những con người có ích cho xã hội. Còn về trách nhiệm đối với chính doanh nghiệp của mình, theo ông, khi doanh nghiệp đã khẳng định được thương hiệu và tầm vóc, hơn lúc nào hết, người đứng đầu phải chứng tỏ bản lĩnh và khả nang lèo lái. Một dẫn chứng cho bản lĩnh "vượt bão” trước những khó khăn về tài chính năm nay, ông Huỳnh Phú Kiệt nói: "Đến giờ phút này, có thể tự tin nói rằng, chúng tôi đã vượt bão thành công". Trong xây dựng, giá nguyên vật liệu tăng liên tục trong năm qua được đánh giá là vượt ngoài dự báo của nhiều nhà đầu tư. Vậy Công ty đã áp dụng chiến lược gì để vượt bão? "Cân nhắc và có chọn lọc khi ký hợp đồng xây dựng, hoặc phải kèm một số điều khoán để quản trị rủi ro". Thực tế, theo chúng tôi được biết, một số nhà thầu thường đưa ra một vài phương án để quản trị rủi ro trong đầu tư xây dựng như ký hợp đồng mở để có thể điều chỉnh giá nếu giá nguyên vật liệu tăng quá 5%. Hoặc ký hợp đồng đóng nhưng tiền đặt cọc phải cao, hoặc tính toán giá thành bao gồm cả chi phí lãi suất ngân hàng và một số chi phí phát sinh khác. Tất nhiên, giá thành cho phương án thứ hai sẽ cao hơn giá tại thời điểm ký hợp đồng. Theo ông Kiệt, đó cũng là một trong những giải pháp tối ưu để quản trị rủi ro.

“Càng làm tôi thấy trách nhiệm của mình càng nặng, trách nhiệm với gia đình, với cộng sự, và trách nhiệm với xã hội”.

Về những dự án đầu tư giáo dục sắp tới của ông, theo chúng tôi được biết, năm 2009 ông sẽ cho ra đời một trung tâm ngoại ngữ nghiên cứu và giảng dạy theo phương pháp thực hành là chính. Dự án thứ hai dự kiến được triển khai vào năm 2010 là hợp tác đầu tư xây trường PTTH Quốc tế tại Biên Hòa, Đồng Nai. Và dự án cuối cùng sẽ được thực hiện tại TP.HCM, cũng liên quan đến lĩnh vực giáo dục. Tuy nhiên, dự án đầu tư trường cao đằng nghề và đại học ông vẫn chưa thực hiện được. "Trăn trở của tôi là chưa làm đến cùng, chưa thực hiện được bước đưa các em hết bậc phổ thông, học được nghề để trưởng thành ra với đời", ông nói.
Nguyễn Phi Vân "Ai biết Cách quản trị tiềm lực của mình ắt sẽ thành công ! " 
Cách đây 2 năm, cái tên Nguyễn Phi Vân đột ngột xuất hiện trong loạt bài "Ra đi và mang về" trên báo Tuổi Trẻ. Hình ảnh chị gắn liền với sự kiện thương hiệu cà phê nổi tiếng của úc, Giống Jean's Coffee "lần đầu tiên xuất hiện ở Việt Nam" thông qua hình thức nhượng quyền thương hiệu độc quyền. Sau 2 năm, Phi Vân đã phát triển Gloria Jean's thành chuỗi 5 cữa hàng. Và chị đang ấp ủ giấc mơ đưa ẩm thực Việt Nam ra thế giới, với món kem chuối truyền thống.
Có lẽ phong cách thoải mái, tự tin và hiểu biết rộng là minh chứng cho câu phát biểu của Vân trong ngày nhận bằng tốt nghiệp thạc sĩ quản trị kinh doanh tại Trường Đại học Central Queensland (Úc) cách đây 4 năm, rằng chị đã làm chủ được chính con người của mình. "Tôi đã học được gì từ cuộc phiêu lưu hơn 6 năm tại Úc với một sự khởi đầu là 6 tháng tiền học phí và 3 tháng tiền sinh hoạt à? Đó là mùi vị của cảnh xa quê hương với bao khó khăn chồng chất. Khi đó, mình mới biết để có một chỗ đứng trong xã hội Úc, thật sự không đơn giản", Vân chia sẻ.
Từ bỏ vị trí Giám đốc Phát triền Kinh doanh khu vực châu Á của Tập đoàn Flairview (một tập đoàn viễn thông, địa ốc du lịch lớn của Úc), chị quyết định ra riêng và cùng những người bạn lập Công ty Phong Cách Sống Việt vào tháng 5.2006. Thương vụ đầu tiên mà Công ty thực hiện là "mang thương hiệu Gloria Jean's Coffee vào Việt Nam". Sau 6 tháng đàm phán cùng đối tác, chi đã đạt được thỏa thuận. Điều gì đã khiến Vân thành công trong vụ thương thảo này "Tôi đã cho họ thấy một kế hoạch kinh doanh cụ thể và chiến lược xâm nhập vào thị trường của thương hiệu, một tầm nhìn dài hạn là tất cả những điều mà đối tác nước ngoài muốn khi làm việc với mình", Vân chia sẻ.
“Một điều tôi nhận ra sau khi trở Việt Nam là không có gì không làm được, miễn sao mình có lòng đam mê với cái mình làm”.

Gập Nguyễn Phi Vân cách đây 1 năm, chị vẫn còn bận rộn trong vai trò giám đốc của Gloria Jean's Coffee. Nhưng hiện tại, chị đã giao quyền điều hành trực tiếp cho một người khác và bắt tay vào nhưng dự án khác. Vân từng nói: "Một con người đều dự trữ trong mình một tiềm lực vô biên và ai biết cách quản trị tiềm lực ấy ắt sẽ thành công". Và hiện tại, chị cùng nhóm bạn đang khởi động cho Công ty Hướng Tương Lai, chuyên sản xuất kem và chuẩn bị cho sự ra đời của công ty chuyên về quản lý khách sạn. Chi khẳng định: "Cái tôi có thể làm tốt nhất là “set up”, “một công ty". Công việc của Vân ở Hướng Tương Lai là tạo nên quy trình làm việc, sáng tạo ra những thương hiệu kem mới. Trong đó, chị rất tâm huyết với món kem chuối truyền thống của Việt Nam.
Sau khi đưa thương hiệu kem chuối Banana ra thị trường, Vân cùng đội ngũ marketing của Công ty đang lên kế hoạch cho những chuyến "xuất quân" về các vùng quê của Việt Nam để sưu tầm thêm những món kem chuối mới. Nếu trước đây, chị đã mang "cà phê kiểu Úc Về Việt Nam thì trong chiến lược lâu dài ở công ty kem, Vân đang nuôi ý định đưa "món tráng miệng đông lạnh kiểu Việt" ra nước ngoài. "Một điều tôi nhận ra sau khi trở về Việt Nam là không có gì không làm được, miễn sao mình có lòng đam mê với cái mình làm", chị nói.
Đoàn Đình Quốc Không đi bán vải, mà bán những chiếc áo phù hợp


Công ty kỷ niệm tròn 10 năm thành lập, cũng là thời điểm ông chủ trẻ Đoàn Đình Quốc, Chủ tịch Công ty Cố phần Kiếng Đình Quốc (DQ Corp.) đối mặt với nhiều biến động của thị trường. Vậy mà Quốc nói một câu: "Trong nguy thì có biến".
Năm 2007, kết quả kinh doanh tết, ngành xây dựng phát triển mạnh kéo theo nhu cầu về kính tăng cao. Trước xu thế này, Hội đồng Quản trị của DQ đưa ra dự báo, tốc độ phát triền của Công ty sẽ đạt 40-45% trong năm 2008. Và DQ đã đầu tư thêm 10 tỉ đồng cho dây chuyền sản xuất, tăng nhân công. Thế nhưng, ngay từ đầu năm 2008, cơn bão kinh tế đã nổi lên. Ngành xây dựng suy giảm đột ngột, ảnh hưởng trực tiếp lên ngành kính. Mức tiêu thụ ở các đại lý sụt giảm, tiền nợ chậm thanh toán tăng lên. Trong khi đó, dây chuyền sản xuất mới đầu tư cần có vốn để vận hành, nhân công tăng thêm không thể cắt giảm. Nhưng khó khăn này hiện rõ trên kết quả kinh doanh sau 3 quý chỉ tăng 10%, quá thấp so với con số 45% đề ra ban đầu. Thế nhưng, đúng với câu nói "trong nguy thì có biến", Quốc đã gần như giải được bài toán, từ khâu vốn, tiêu thụ sản phẩm cho đến bộ máy nhân sự. Đặc biệt hơn, trong lúc khó khăn, DQ lại tung thêm sản phẩm mới và tâng cường bộ máy quản trị. Doanh thu chỉ là phong độ, quản trị mới là đẳng cấp lâu dài, Quốc đã xác định hướng đi đó cho mình.
Vốn, áp lực của bất cứ doanh nghiệp nào trong thời điểm này, đã được DQ giải quyết rất tốt. Chính sách quan hệ về vốn của Công ty lâu nay là có chọn lọc và chủ trương quan hệ lâu dài. Điều này đã tạo niềm tin cho ngân hàng tiếp tục cung vốn cho DQ. Trong hoàn cảnh khó khăn, ngân hàng đã giảm một số ưu đãi, nhưng lượng vốn cho vay theo cam kết vẫn được giữ vững. Chính thời điểm này, Quốc công khai chia sẻ các kế hoạch của Công ty với ngân hàng, đồng thời tung ra 2 dòng sản phẩm mới là kính cường lực và nội thất kính. Tung ra sản phẩm mới ngay trong thời điểm khó khăn, mà lại là dòng sản phẩm cao cấp, có giá cao hơn sản phẩm thông thường 20%, nhưng Quốc vẫn tin tưởng vào chiến lược của mình. DQ không chỉ bán sản phẩm cao cấp, mà phải ứng dụng linh hoạt. "Chúng tôi không đi bán vải, mà bán những chiếc áo phù hợp cho khách hàng", Quốc nói. Cũng là sản phẩm kính, nhưng người làm ra và bán phải biết đặt thế nào cho hợp với chiếc bàn, với từng phòng tắm, tường nhà. . . Các kênh phân phối cũng được chọn kỹ hơn, phù hợp với dòng sản phẩm. Thế nhưng, cũng phải mất 6 tháng 2 dòng kính nội thất và kính cường lực mới làm quen được với khách hàng.
10 năm quản lý đến thời điểm này, Quốc mới công nhận rằng, thời gian qua mình đã làm việc hết công suất. Họp công ty, rồi ban quản trị, đích thân Quốc còn trực tiếp tìm hiểu hoạt động của kênh phân phối, xem xét toàn bộ bộ máy nhân sự. Quốc nhận ra rằng, đây chính là thời điểm để tự mình tái cấu trúc.
Trước mắt, phải giải quyết khâu tiêu thụ. Thị trường đóng thì doanh nghiệp phải đấy và kéo. Đại lý không bán được 10 sản phẩm, doanh nghiệp phải giúp đại lý giải quyết nhanh, cũng chính là giúp giải tỏa vốn từ nợ tồn đọng, tiết kiệm được khâu lưu kho. DQ đề ra chính sách bán hàng linh hoạt như tăng phần trăm hoa hồng, tăng mức chiết khấu cho các đại lý trả tiền mặt nhanh, gia tăng khuyến mại, cắt bớt những khách hàng thanh toán chậm... Cũng chính thời điểm này, DQ quyết định tăng thêm số lượng kênh phân phối phía Bắc. Con số 2.500 đại lý không đủ để kích hoạt tiêu thụ và chưa tương xứng với 3 ca sản xuất mà Công ty vừa áp dụng khi đầu tư dây chuyền sản xuất mới.
400 nhân viên, nguồn lương duy trì cho số lượng nhân lực này không nhỏ. Nhưng Đoàn Định Quốc xác định, đây không phải thời điểm cất giảm, mà chỉ điều tiết sang các bộ phận khác cho hợp lý DQ thông báo đến toàn thề nhân viên của mình rằng, không phải Công ty không tăng lương mà sẽ chuyền thành khoản thưởng vào các năm sau, khi Công ty vượt qua khó khăn. Đích thân lãnh đạo Công ty và nhân viên phải tăng cường chăm sóc khách hàng cũ và lôi kéo thêm khách hàng mới. Quốc cho rằng, sự đồng thuận trong công ty chính là liều thuốc không gì bằng cho công tác tái cấu trúc. Nhiều khách hàng đã ngỡ ngàng khi được nhân viên của DQ chăm sóc tốt hơn bao giờ hết. Cũng chính sự cọ xát của từng nhân viên đã giúp Công ty cắt hợp đồng sớm với những đại lý thường thanh toán chậm và không có khả năng cải thiện. Đoàn Định Quốc tự tin cho rằng, đến thời điểm này, có thể không định năm 2008 vẫn là năm phát triền của DQ. Ước tính, mức tăng trưởng cả năm sẽ đạt 30%. Tuy nhiên, anh cho rằng, năm 2009 sẽ không phải là một nam hoàn toàn êm ả.
Theo NCĐT



Phản Hồi Độc Giả

Chuyên mục

Câu chuyện doanh nhân [2] Đầu tư bất động sản [1] Thị trường chứng khoán [1] 22 quy luật bất biến [23] Alexa Ranking [1] An Ninh Thủ Đô [1] An toàn giao thông [1] Ảnh đẹp trong tuần [7] Ảnh môi trường [6] Ảnh nghệ thuật [4] Ăn khỏe - Sống khỏe [1] Ẩm thực Sài Gòn [6] Bài học kinh doanh [8] Bài học thương hiệu [47] Bài học ứng xử [5] Bài liên quan [70] Bài mới đăng [132] Bạn đọc viết [7] BẢN ĐỒ VIỆT NAM ONLINE [8] Bán hàng đa cấp [1] Bán hàng trực tuyến [1] Bản tin marketing Việt Nam [26] Bảo mật công nghệ [1] Bảo vệ môi trường [6] Bảo vệ thương hiệu [5] Bí mật phòng the [13] Bí quyết bán hàng [6] Bí quyết của tỷ phú [9] Bí quyết để thành công [3] Bí quyết kinh doanh [3] Bí quyết phỏng vấn [1] Bí quyết thành công [12] Bí quyết tiếp thị [71] Bí quyết tuyển dụng [1] Bình luận quản lý [9] Box thông tin chung [1] Bộ Thông tin và Truyền thông [7] Các quy luật Marketing trên Internet [11] CÁC WEBSITE THÀNH VIÊN [1] Cách chọn từ khoá [1] cách làm giàu [1] Cách làm mứt [21] cam nang kinh doanh [1] Cảnh báo cuộc sống [1] Cảnh nóng của sao [14] Cảnh sát mỹ Nam [1] Cảnh thương tâm [2] Câu chuyện doanh nhân [12] Câu chuyện đồng tính [31] Câu chuyện học đường [5] Câu chuyện thành công [74] Câu chuyện thường ngày [11] Câu chuyện tiếp thị [2] Câu chuyện vui [1] Chăm sóc khách hàng [52] Chân Dung [1] Chân dung doanh nhân [70] Chìa khóa thành công [3] Chia sẽ thành công [12] chiến lược cạnh tranh [62] Chiến lược đại dương xanh [18] Chiến lược kinh doanh [3] Chiến lược lãnh đạo [4] Chiến lược marketing [49] Chiến lược tiếp thị [3] Chiến thuật quảng cáo [24] Chính sách kinh tế [10] Chơi xe Sài Thành [1] Chuẩn bị kế hoạch Marketing [3] chung chi so [39] chung khoan - bat dong san [31] Chuyen doanh nhan [1] chuyen gia noi [26] chuyen la [1] chuyen-gia-noi [11] Chuyện cái ngàn vàng [7] Chuyện cảm động [2] Chuyện công sở [1] Chuyện của Sao [19] Chuyện đời nghệ sĩ [1] Chuyên Gia nói [43] Chuyện không của riêng ai [1] Chuyện không tưởng [1] Chuyện Kinh Doanh [2] chuyện lạ [2] Chuyện ngoại tình [1] Chuyện nơi công sở [12] Chuyện phòng the [16] Chuyện sao quốc tế [2] Chuyên trang bán vé máy bay [2] Chứng chỉ số [40] Chứng khoán [8] Chương trình học hay [1] Chương trình khuyến mãi [1] Clip hài trong tuần [12] Clip quảng cáo đặc sắc [3] CNTT - Viễn Thông [1] code link [4] Con đường thành công [2] conduongthanhcong [1] Công cụ thống kê [1] Công nghệ chăm sóc khách hàng [56] Cơ cấu tổ chức [1] Cuốn sách nói trực tuyến [1] dang ky kinh doanh [3] Danh bạ doanh nghiệp [1] Danh bạ website [3] Dành cho doanh nghiệp [1] Dành cho phái mạnh [3] DANH SÁCH ALBUM [10] Dân trí [1] Dia chi cho MARKETER [2] dich vu [17] Dịch vụ khách hàng [2] Dịch vụ quảng cáo Google Adwords [1] Dich vu tai MDNO [7] Dịch vụ thành viên [1] Doanh Nghiệp [1] Doanh Nghiệp - Nhân vật [1] Doanh Nghiệp - Sản phẩm [1] Doanh nghiệp Hàng Việt Nam [1] Doanh nghiệp viết [1] Doanh nhân Việt Nam tiêu biểu [1] dung hang viet [1] Dự án đầu tư Việt Nam [2] Đánh giá kinh tế [11] Đầu tư bất động sản [1] Định luật marketing [24] Định vị thương hiệu [1] Đo lường hiệu quả [1] Đời sống [12] Đơn vị hành chính [2] E-marketing [2] Email Marketing [1] email-marketing [4] Giá vàng Việt Nam [1] Giai dap khach hang [1] Giải trí - doanh nhân [32] Giao diện blogspot [8] Giao Thương [1] giao-duc [32] gioi thieu doanh nghiep [2] gioi thieu website [2] Giới thiệu công ty [1] Giới thiệu dịch vụ [1] Giới trẻ Việt Nam [1] Góc bình luận [2] Góc chia sẽ đời thường [2] Góc của SẾP [1] Góc suy ngẫm [5] Google Search Engine [1] guong lanh dao [19] Gương lãnh đạo [21] Gương thành đạt [13] Hàng cần bán [1] Hàng Việt [1] Hệ thống website Maxivn [1] Hình ảnh nhân vật [2] Hình ảnh thương hiệu [2] Hoạch Định Chiến Lược [2] Hoạch định kinh doanh [20] Hoạt động Doanh nghiệp [8] Hoạt động tín ngưỡng [1] HỌC MARKETING ONLINE [5] Hồi chuông cảnh tỉnh [11] Hợp tác kinh doanh [1] Hướng dẫn cài đặt ESET [1] Hướng dẫn đăng bài viết [1] Hướng dẫn thanh toán [1] Hướng dẫn xem bài đăng [1] Internet Marketing [8] ISO 9000 [1] Kế hoạch kinh doanh [5] Kế hoạch PR [1] Kế hoạch tiếp thị [4] Kế toán - Tài chính [16] Kênh marketing hiệu quả [2] Kênh truyền thông [1] Khám phá Nam giới [1] Khoa học công nghệ [6] Khỏa thân của sao [1] Khởi nghiệp [3] Khủng hoảng khí hậu [6] kiem tra danh gia [41] kien thuc cho marketer [12] kien thuc ERP [9] kien thuc ke toan [41] kien thuc kinh te [18] kien thuc quan tri [5] kien thuc thuong hieu [13] Kiếm tiền [1] Kiếm tiền online [1] Kiểm tra chiến lược [1] Kiểm tra đánh giá [42] Kiến thức doanh nghiệp [4] Kiến thức ERP [10] Kiến thức Internet [1] Kiến thức kế toán [50] Kiến thức kinh tế [19] Kiến thức làm giàu [33] Kiến thức làm PR [1] Kiến thức pháp luật [8] Kiến thức quản trị [6] Kiến thức Seo [42] Kiến thức thương hiệu [236] Kiến thức TMĐT [192] Kiến thức tổng hợp [1] Kinh doanh [1] kinh doanh mang [10] Kinh doanh theo mạng [66] Kinh nghiệm đàm phán [1] Kinh nghiệm điều hành [10] Kinh nghiệm kế toán [1] Kinh nghiệm phỏng vấn [1] Kinh nghiệm quản trị [2] Kinh Nghiệm Quảng Cáo [3] Kinh nghiệm seo [3] kinh te hoc [6] Kinh tế thế giới [10] Kinh tế Việt Nam [55] ky nang ban hang [2] ky nang lanh dao [44] ky nang marketing [21] Kỹ năng bán hàng [3] Kỹ năng làm việc [11] Kỹ năng lãnh đạo [45] Kỹ năng marketing [23] Kỹ năng mềm [8] Kỹ năng phỏng vấn [31] Kỹ năng SEO [1] Kỹ năng sống [8] Kỹ năng trình bày [1] lap ke hoach [19] lap nghiep [12] lap-ke-hoach [19] Lập kế hoạch tài chính [1] Lập nghiệp cần gì [13] Lịch cúp điện hàng ngày [1] Liên hệ nhanh [1] Liên kết logo [4] Luật sở hữu trí tuệ [1] Luật trong marketing [4] Luu giu imge [1] ly thuyet quan ly [19] Lý thuyết quản lý [20] Mạng cộng đồng [1] Mạng xã hội [1] marketing [10] Marketing chiến lược [24] Marketing du kích trong 30 ngày [33] Marketing Mix [1] Marketing mối quan hệ [3] Marketing Online [5] Marketing Sáng Tạo [1] Marketing thế hệ mới [1] Marketing trải nghiệm [4] Marketing trực tiếp [2] Marketing Trực Tuyến [24] Mẫu văn bản Pháp luật [2] Mẫu văn bản tiếng anh [1] Mẫu văn bản tiếng Việt [1] Mẹo vặt thủ thuật [1] Mê tín dị đoan [1] Mô hình giấy [1] Mô hình kinh doanh mới [8] Mở rộng thương hiệu [1] Mục tiêu Marketing [20] Năng lực lãnh đạo [1] nền kinh tế [4] NGÀNH THƯƠNG MẠI [1] Nghe nhạc hay [1] Nghiên cứu khách hàng [30] Nghiên cứu thị trường [28] nguoi lao dong [1] Nguồn tài nguyên xanh [6] Nguyên tắc quảng cáo [1] Người nổi tiếng [1] Người thanh công [1] Người tốt việc tốt [1] Người trong cuộc [2] Nhà Đất - BĐS [1] nhan dien thuong hieu [7] Nhãn Hiệu [2] Nhận diện thương hiệu [4] Nhật kí Nhà phân phối [52] nhip song tre [5] Nhuợng quyền thương hiệu [3] Những hình ảnh độc [4] Nhượng quyền Thương hiệu [1] Ô tô - Xe máy [1] Ống kính phóng viên [2] phan khuc thi truong [16] Phân khúc thị trường [21] Phần mềm tiện ích [9] Phân tích biểu đồ [1] Phim quảng cáo [12] Phòng chát [1] PHÓNG SỰ THƯƠNG HIỆU [3] Phong thủy Marketing [1] Phương tiện quảng cáo [1] PR - quan he khach hang [21] Quà tặng lưu niệm [2] quan ly cong viec [45] Quản lý công việc [1] Quản trị doanh nghiệp [6] Quản trị kinh doanh [273] Quản trị marketing [1] quan tri nhan su [28] Quản trị nhân sự [35] Quản trị tài chính [6] quan tri thay doi [28] Quản trị thay đổi [29] Quản Trị Thời Gian [2] Quảng bá doanh nghiệp [1] quang ba website [2] Quảng cáo - Ý tưởng [3] Quảng cáo chiến lược [14] quang cao dich vu [7] Quảng cáo dịch vụ [11] Quảng cáo mạng xã hội [3] Quảng cáo online [2] Quảng cáo trực tuyến [11] Quy luật Marketing Internet [12] Quy tắc sống [1] Quy trình marketing [1] Sản phẩm ưu Việt [1] Sản xuất kinh doanh [7] Sao khoe thân [2] Sáp nhập kinh doanh [1] Search Engine [1] Search engine marketing [1] seo [41] Sitemap [1] Slogan thương hiệu [1] Sổ tay Doanh nhân [1] su kien trong nuoc [1] Sự kiện Internet [1] Sức khỏe doanh nhân [1] Sức khỏe tình dục [9] Tài liệu nên xem [1] Tai nạn giao thông [3] Tài trợ [1] tai-lieu-hay [2] tam nhin to chuc [27] thanh lap doanh nghiep [1] Theo dòng sự kiện [4] thi truong bat dong san [3] Thị Trường [1] Thị trường bất động sản [9] Thị trường chứng khoán [1] Thiết kế LOGO [3] thoi dai cong nghe so [6] thoi-dai-cong-nghe-so [5] thong diep vang [4] thong tin BHXH [1] thong tin cong nghe [21] thong tin cua khach hang [1] thong tin DKKD [1] thong tin ngan hang [8] thong tin nganh thue [12] thong tin nong nghiep [4] thong tin phap luat [4] thong tin tai chinh [1] thong tin thoi tiet [1] thong tin tieu dung [4] Thông điệp cạnh tranh [4] Thông điệp chiến lược [8] Thông điệp của doanh nhân [6] Thông điệp kinh doanh trực tuyến [4] Thông điệp marketig [10] thông điệp thị trường [1] Thống kê hiệu quả marketing [2] Thông tin âm nhạc [17] Thông tin chính trị [10] Thông tin chuyên nghành [4] Thông tin chứng khoán [1] Thông tin công nghệ [38] Thông tin đầu tư [1] Thông tin giải trí [15] Thông tin giáo dục [20] Thông tin giao thông [2] Thông tin hàng giả [15] Thông tin khởi nghiệp [9] Thông tin khuyến mãi [2] Thông tin kinh tế [21] Thông tin lao động [1] Thông tin marketing (MIS) [5] Thông tin nên xem [1] Thông tin ngành thuế [1] Thông tin ngân hàng [14] Thông tin pháp luật [61] Thông tin sự kiện [1] Thông tin sức khỏe [8] Thông tin thể thao [21] Thông tin thị trường [7] Thông tin thương hiệu [43] Thông tin tiếp thị Việt [2] Thông tin tuyển sinh 2012 [13] Thông tin văn hóa [5] Thông Tin Xã Hội [2] Thônh tin thương hiệu [1] thu thuat blog [1] Thủ thuật blogspot [1] Thủ thuật máy tính [1] Thủ thuật SEO [5] Thủ tục xin giấy phép [1] Thuật ngữ thương hiệu [21] thuong hieu [29] thuong truong [3] thuong-hieu [28] Thư giãn cuối tuần [4] Thư viện marketing [10] Thương Gia Việt [1] Thương hiệu [3] THƯƠNG HIỆU HÔM NAY [12] Thương hiệu Việt [31] Thương mại điện tử [10] Thương nước ngoài [1] Tiep thi tai nguyen [4] tiep thi viet [3] tiep-thi-viet [3] TIện ích cuộc sống [4] Tiếp thị số [1] Tiếp thị trực truyến [7] Tìm hiểu giới tính [1] Tin báo chí [7] Tin Chính phủ [18] tin chung khoan [15] Tin chứng khoán [17] Tin công nghệ [3] Tin điện ảnh [1] Tin hay trong ngày [4] Tin khoa học [1] tin kinh te [65] Tin kinh tế [83] Tin liên quan [72] tin moi cap nhat [3] tin moi trong ngay [3] tin nhanh [1] Tin nhanh trong tuần [4] Tin nóng 24h [12] Tin quốc tế [7] Tin scandal [2] Tin shook [1] Tin tài chính kế toán [1] Tin thế giới [18] Tin thể thao [16] Tin tieu diem [2] tin trong nuoc [44] Tin trong nước [75] tin tuyen dung [1] Tin tức mới [17] Tin tức phóng sự [23] Tin xã hội [9] tin-chung-khoan [10] Tình huống thương hiệu [1] Tinh yeu - Hon nhan - Gia dinh [5] Top 100 website [1] Top danh bạ web [1] Top nhạc hay [14] top thuong mai [2] Tổ chức công việc [46] Tổ chức Event [1] Tổ chức sự kiện [1] Trải Nghiệm [1] Trật tự xã hội [1] Triết lý sống [13] Truyền thông PR [3] Truyền thông trực tuyến [2] Truyền thông và PR [1] tu lieu kinh doanh [3] Tủ sách doanh nhân [36] Tư vấn chủ Doanh nghiệp [6] Tư vấn lập dự án kinh doanh [14] Tư vấn nghề nghiệp [20] Tư Vấn Phong Thủy [5] Tư vấn tiêu dùng [1] Van hoa doi song [1] Văn bản hướng dẫn trả lời [70] Văn bản TMĐT [2] Văn hóa doanh nghiệp [54] Văn hóa môi trường [6] Vấn đề hôm nay [5] Vấn Đề Quan Tâm [1] Video cười [24] Video kinh doanh [10] Viết bài có thưởng [1] Viết kế hoạch kinh doanh [1] Vụ cháy lớn [1] Website - E-greeting [1] Website hữu ích [1] Xây dựng chiến lược [1] Xây dựng thương hiệu [10] Xem bài đăng nhanh [1] Xem nhanh [1] Xu hướng Marketing [2]
Hỗ trợ trực tuyến